Formation management – Expert

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.

Durée de la formation

2 jours (14 heures)

Prix

Tarif individuel 650€ Net de taxe,
Tarif groupe en Ile de France pour un groupe de 8 à 12 personnes 3290€ Net de taxe

À qui s'adresse-t-elle ?

Managers, responsables d’équipe, dirigeants, managers transverses.

Accessibilité PSH

(Personne en situation de handicap, nous contacter)

Être manager et expert, un challenge quotidien. Cette formation vous aidera à relever ce défi en vous apprenant à concilier ces deux fonctions de manière efficace.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • S’approprier son identité de manager.
  • Identifier les écarts entre un manager et un manager expert.
  • Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.

MODALITÉS D’ÉVALUATION :

  • QCM et évaluation à chaud de fin de formation

DÉLAI ET MODALITÉS D’ACCÈS :

Entretien téléphonique d’évaluations des besoins de préformation.

Pour chaque demande, un devis ou une convention est transmis ainsi qu’un programme ou par le biais de l’application mon compte de formation.gouv.fr. Dès que le devis est accepté, la prestation peut démarrer sous un délai de 14 jours calendaires. Nous vous adressons par mail les documents suivants : une convocation, un livret d’accueil dont règlement intérieur.

FINALITES DE LA FORMATION :

  • Attestation d’assiduité et certificat de fin de formation 

LIEU :

  • En présentiel en intra-entreprise

LE PROGRAMME

Assumer son rôle de manager

  • Diagnostiquer les composantes d’un manager à manager expert
  • Clarifier son identité professionnelle : d’un manager à manager expert
  • Trouver un équilibre satisfaisant entre son statut actuel de manager et identifier les axes à parcourir pour devenir manager expert. 

S’organiser pour assumer pleinement son rôle de manager

  • Identifier et choisir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.
  • Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.
  • S’organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.
  • Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.
  • Structurer son temps pour équilibrer les rôles d’expert et de manager.

Optimiser les 6 missions d’un manager expert

  • PILOTER : fixer des objectifs et contrôler les résultats.
  • ORGANISER : répartir et coordonner le travail.
  • DÉLÉGUER : répartir les tâches.
  • ANIMER : mener et mobiliser les Hommes.
  • DIRIGER : prendre des décisions pour réaliser les objectifs.
  • CONTRÔLER : maintenir la tenue des objectifs.

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